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为何许多公司都活不过半年?老板可能犯了这6个大忌!

2021-01-13 职场江湖 91 ℃ 0 评论
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大多数创始人都是很优秀的,能拿到钱,能出来创业。不仅意味着他个人的部分能力获得了资本的认可,同时也更意味着要承担经济、社会、家庭、企业等等压力。但这中间,真正能活下来的并不多,大多数公司短则半年,长则1.5年。

什么这么多创业公司,还没起跑,就已经死了呢?

01:创始团队,缺乏业务核心技能

这几年,共享经济、生鲜、电商、养发生发等领域都十分火热,动则几百家的公司,几百亿融资规模。但我们仔细的去看看创始人的背景经历,发现很多创始人在本行业几乎没有过任何相关的实际经验

许多创始人看起来分析问题问题头头是道,但实际在商家资源、市场推广、拓客引流方面,都是空白。大部分走过B轮,C轮的公司,创始人要么自己以前做过7、8年的生鲜零售,要么及时有十几年的美业经验。

他们也会失败,但始终是专业选手。因此,想说的是,对于跨行的创始人下水,我们敬佩其勇气。他们也许会成功,但毕竟离专业选手还是有诸多差距,弥补自身短板就要花很长时间。有个朋友做健身app,但他自己抽烟喝酒样样来,关键从来不健身。

02:做/找自己喜欢的,而不是业务需要

创始人相关的经验,对于业务的深度理解和未来发展有着至关重要的影响。如果自己在某一方面很薄弱,应该要找与之互补的选手,即合伙人。如果遇到一些创始团队,他们在必要业务方面没有任何互补,相反是冲突的。

比如两个人都是运营,或者都是产品出身,而在市场增长、渠道资源方面一概不知。更奇葩的是,曾经参加过一个朋友筛选合伙人的环节,他没有选择业务能力特别突出的人,反而选了一个和他能夸夸其谈的人,我当时表示很诧异。这种情况,在很多其他经历过创业公司的朋友口中,也得到了部分类似的证实。

部门总监好不容易面试了一个合适的人才,最终老板却选择了一个和自己能聊得来的人。还有,许多老板总是做自己喜欢的事情,整天都待在办公室里。而没有考虑用户是否需要,或者业务本身是否需要。

03:创始人什么都会,什么都管

“我们公司,看起来只要老板一个人就够了,还要我干嘛呢。”

一个有着6年投放经验的朋友,曾经每天要和创始人一起过投放素材、确认投放文案、投放计划,甚至老板会说,这个素材颜色不太好看。诸如此类的实在太多,老板甚至会自己花一天的时间,写出一份pr稿。会去指导活动运营的同学,这个活动应该怎样、怎样。

你会发现,一个原本只有部分经验的老板,突然会设计、会产品、会选品、会投放、会培训,总之只要是公司有的业务,他都会。作为老板是需要对公司业务负责,但如此尽心尽力,会让很多员工无法适应。

04:老板说的都对

我们必须承认作为老板,一定有着过人的本领、从业经验、社会资源和资深阅历。但这并不代表,老板就是对的。

老板会告诉你,你做的这个活动肯定没有人参与,要这样设计才有人来玩。老板会告诉你,你选的这个商品一定没有人买,这时候他打开了某个APP给你看。老板还会告诉你,你这个运营方案不现实,这些、这些都不需要做,一定没效果。

总之,老板都是对的。尽管,我们按照老板的意思去做,最终没有好的结果。老板也忘了是自己做的决定,而质问部门负责人怎么想出这么弱智的决策。

但随后他会告诉你,这是他参加一个活动时听一个朋友说的。或者他会告诉你他朋友说,你这个月的运营计划不对,得怎样做才行。

05:目标虚高,迷之自信

许多老板经常会在团队中分享季度,半年度目标,或是年度,三年、五年的目标,作为老板的确要思考的长远,但我看到很多目标都纯属自嗨,不切实际,一厢情愿。这样不切实际的目标,许多团队成员不仅不会当回事,有时还会影响团队的情绪,也会使创始人作出错误的市场、营销、运营等方面决策。

很多老板经常把业务增长,甩锅给某一些部门,或者一两个业务经理。从来没想象过,技术产品设计活动自己都可以不管,但唯独市场自己不能不管。

如果创始人自己不懂核心业务,自己不对增长负责,只靠几个市场投放和渠道就能撑起公司的百亿市值?如果这样,那还要你创始人干嘛?

06:没有企业文化,不重视员工感受

许多公司一开始就会定自己的使命和愿景,但我们很少看到创业公司一开始就强调自己企业文化的,而且在所谓的使命愿景里,也和企业文化毫无相关。

许多企业认为员工不喝酒、不打牌、不开车就是不合群;员工中午休息,就是偷懒,不努力;员工下班走得早了点,就是没有奉献拼搏精神。

曾经我小组有同学因为生病,提前了半小时下班被扣了工资,而每天加班到9点却没有任何补贴。当然还有老板当着众员工的面,调侃、取笑、甚至是侮辱性的词汇。

很多初创公司一直找不到、留不住靠谱的人才,其中有一个很重要的原因就是没有尊重员工。这导致员工在职或者离职,都不会推荐人才。

以上这些完全不是对创业公司的吐槽,而是我经历的、或者是在诸多面谈中总结发现,员工反映最多的。而且这些问题,也属于交流中,最最最初级的错误。

完全没有上升到企业或者老板因为所谓的融资、市场战略、并购、危机公关等等高级别的错误上,因为很多企业没有到这一步,就已经死了。

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